Business Partner SR. (BP)

Lidere a estratégia de Gente e Gestão nas nossas unidades de negócio, atuando como consultor executivo das lideranças para alavancar a performance e a expansão do grupo!Com mais de 20 anos de mercado e operações nos principais aeroportos do Brasil, o Grupo FIT é uma potência do segmento de foodservice que move marcas de grande relevância como Forneria Ouro Preto, Garoto, Heineken, Kopenhagen, Mister Bay, Qualycon e Rokkon. Somos um time de mais de 1.500 colaboradores atuando em um ritmo de crescimento acelerado e expansão constante.O objetivo deste cargo é atuar diretamente como consultoria interna de Recursos Humanos na frente de operações, atuando como o principal parceiro estratégico de gerentes executivos, diretores e líderes de negócio. Sua missão é diagnosticar profundamente os cenários da operação, antecipar necessidades e desenhar soluções complexas de pessoas, garantindo a governança dos ciclos de performance, o desenvolvimento de lideranças de alto impacto e a retenção de talentos críticos em um ambiente de alto crescimento.Se você possui sólida visão de negócio, habilidade para influenciar tomadas de decisão, forte capacidade analítica e experiência em liderar transformações organizacionais através de pessoas, seu lugar é na nossa equipe de Gente e Gestão!Responsabilidades e atribuiçõesComo Business Partner (BP) Sênior no Grupo FIT, você será o braço estratégico de Gente e Gestão junto às principais lideranças, influenciando diretamente a eficiência operacional e o clima do negócio.Suas principais responsabilidades e atribuições incluem:Consultoria Executiva, Parceria Estratégica e GovernançaAconselhamento Estratégico: Atuar como consultor de confiança e ponto focal de RH para diretores, gerentes regionais e chefes executivos, alinhando as estratégias de pessoas aos objetivos financeiros e operacionais do grupo.Facilitação de Rituais: Conduzir reuniões estratégicas com as lideranças para diagnosticar desafios estruturais de equipe, propor reestruturações e direcionar tomadas de decisão complexas.Ciclo de Vida do Colaborador: Assegurar a governança corporativa e a qualidade em todas as etapas da jornada do funcionário, garantindo a conformidade das ações com as diretrizes do grupo.Arquitetura de Performance, Sucessão e DesenvolvimentoLiderança em Avaliação de Desempenho: Comandar as etapas de calibração, comitês de avaliação de desempenho e acompanhamento de planos de sucessão das áreas, desafiando e orientando os gestores no desenvolvimento de seus liderados.Formação de Líderes: Desenhar e direcionar, em parceria com o time de DHO, programas de desenvolvimento de lideranças e planos de desenvolvimento individual (PDIs) para colaboradores-chave.Retenção de Talentos: Mapear posições críticas e construir estratégias preventivas de retenção para blindar o capital intelectual das operações.Advanced People Analytics e Diagnósticos ComplexosInteligência de Dados: Analisar indicadores complexos de Recursos Humanos (turnover, absenteísmo, headcount e orçamento de pessoal), cruzando dados de pessoas com dados financeiros e de vendas da operação para gerar relatórios com alto poder de decisão.Resolução de Gargalos: Desenhar, liderar e auditar a eficácia de planos de ação estruturados para reversão de cenários críticos de baixo engajamento, absenteísmo severo ou alta rotatividade nas unidades.Desenho de Políticas, Clima e Relações TrabalhistasCo-criação de Programas: Atuar em sinergia com os especialistas corporativos de RH (Remuneração, Benefícios, Atração de Talentos) para co-criar novas políticas internas e garantir sua perfeita implementação e aderência na ponta.Alinhamento de Perfis Críticos: Apoiar estrategicamente o time de Talent Acquisition no alinhamento de perfis executivos e na contratação e onboarding acelerado de novas lideranças e gestores de loja.Mediação Avançada de Conflitos: Liderar a resolução de conflitos complexos, auditorias de conduta, medidas disciplinares graves e desligamentos estratégicos (offboardin