Consultor (a) de Gestão de Talentos

Na Tirolez, somos uma marca 100% brasileira, com mais de quatro décadas de história, movida pela paixão em fazer bem‑feito e pelo cuidado em cada detalhe, do campo à mesa. Produzimos alimentos que fazem parte da vida das pessoas porque acreditamos que qualidade, carinho e responsabilidade caminham juntos. Aqui, nosso maior ingrediente sempre foram as pessoas.Nossa cultura é guiada pelos ValoreZ, que vivem no nosso jeito de ser e agir: valorizamos as pessoas, somos comprometidos, agimos com transparência e fazemos bem‑feito. Buscamos pessoas que queiram crescer junto com a gente, que tenham orgulho do que fazem e que acreditem que resultados sustentáveis são construídos todos os dias, com colaboração, respeito e protagonismo.Conheça nossos ValoreZ:Valorizamos as pessoas, promovemos um ambiente seguro e produtivo. Respeito, confiança e colaboração são a base das nossas relações. Aqui, cada pessoa importa.Somos comprometidos. Agimos com ética e integridade, realizamos diálogos transparentes e sinceros e sabemos do impacto que nossas ações geram para colaboradores, clientes e para a sociedade.Agimos com transparência. Somos responsáveis pelas nossas atitudes, compromissos e resultados. Fazemos acontecer com disciplina, otimizando os recursos, com aprendizado contínuo.Fazemos bem-feito. Entregamos o nosso melhor com simplicidade, amor e capricho. Temos orgulho da nossa história, focamos no presente e, com coragem, construímos o futuro.Nos acompanhe nas redes (@tirolezqueijos) e faça parte da nossa família Tirolez!Vem #SerTirolez!

Responsabilidades e atribuiçõesO(a) profissional será responsável por liderar

tecnicamente a estruturação e a evolução da Gestão de Talentos da Tirolez

(modelo de competências, ciclo de desempenho, potencial, sucessão, carreira e

desenvolvimento de lideranças), conectando essas práticas às prioridades do

negócio e à realidade industrial da companhia, com diferentes unidades e grande

público operacional. Atuar como principal referência técnica e consultiva no

tema junto à liderança executiva, às lideranças e aos BPs, combinando visão

estratégica com atuação hands-on: diagnosticar, desenhar, implementar, conduzir

e medir os resultados dos processos de ponta a ponta.

Responsabilidades:

Diagnóstico e estratégia: Realizar diagnósticos organizacionais e de talentos e

propor a estratégia e o roadmap de Gestão de Talentos, priorizando iniciativas

conforme os desafios do negócio;Arquitetura de competências: Estruturar, manter e evoluir o modelo de competências da

Tirolez (comportamentos observáveis, níveis de proficiência e aplicação por

família de cargos e públicos, incluindo o operacional), garantindo consistência

metodológica em todos os processos de gente;Ciclo de desempenho: Desenhar,

conduzir e evoluir o Ciclo de Pessoas (avaliação de desempenho e competências,

calibração, feedback e PDI), conduzindo diretamente as sessões de calibração e

assegurando a qualidade e a credibilidade das informações;Potencial e sucessão: Gerir o mapeamento de

potencial (9Box e demais metodologias) e o processo de sucessão – posições

críticas, mapeamento de sucessores, avaliação de prontidão e planos de

desenvolvimento –, acompanhando a evolução do pipeline de liderança;Carreira e mobilidade: Desenhar

e implementar critérios, trilhas e instrumentos de carreira e mobilidade

interna, incluindo carreira técnica para funções industriais, em integração com

Remuneração;Assessment: Selecionar,

aplicar e realizar devolutivas de instrumentos de assessment, garantindo seu

uso ético e tecnicamente adequado, observadas as normas do CFP para

instrumentos psicológicos;Governança de talentos: Estruturar

e apoiar os comitês de talentos e de calibração, definindo rituais,

calendário e critérios de decisão junto à liderança executiva;People analytics: Estruturar e

analisar os indicadores de Gestão de Talentos, construindo análises e painéis e

traduzindo dados em recomendações para decisões táticas e estratégicas;Consultoria e capacitação: Atuar