Consultor Planejamento Controle I Belo Horizonte

Conceber e estruturar a nova estratégia de

produção de mão de obra da companhia, desenvolvendo modelos, critérios e

instrumentos de decisão que orientem como combinar MOP, EMP, parceiros

especializados e tecnologia, considerando capacidade produtiva, competitividade,

produtividade, custo total, risco e direcionadores do negócio.

Responsabilidades e atribuições1 Reformular a estratégia

de mão de obra: Traduzir a estratégia corporativa e

operacional em escolhas sobre capacidades, competências, modelos de execução,

parcerias, industrialização e tecnologia.

2 Desenhar o modelo

futuro: Construir cenários e definir como MOP, EMP,

modelos híbridos, parceiros especializados, mecanização, off-site e outras

tecnologias devem se combinar.

3 Realizar benchmarks

estratégicos: Investigar práticas de construtoras e

de outros setores, identificando modelos de contratação, produtividade,

flexibilidade, formação profissional, gestão de parceiros e adoção tecnológica

que possam ser adaptados à realidade da companhia.

4 Construir o modelo

decisório: Desenvolver critérios, variáveis, pesos,

regras e alçadas para orientar quando internalizar, terceirizar, operar de

forma híbrida, desenvolver parceiros ou substituir trabalho por tecnologia.

5 Identificar necessidades

futuras: Projetar competências, capacidades, dados,

sistemas, processos, estruturas e parcerias necessários para viabilizar a

estratégia.

6 Estruturar modelos e

soluções: Transformar conceitos em matrizes,

metodologias, políticas, business cases, pilotos e recomendações aplicáveis por

atividade, região e tipologia de obra.

7 Conduzir estudos

estratégicos: Analisar tendências demográficas,

escassez de profissionais, evolução de custos, produtividade, disponibilidade

regional, riscos trabalhistas e transformação tecnológica.

8 Desenhar pilotos e

validar hipóteses: Estruturar testes controlados,

definir critérios de sucesso, interpretar resultados e recomendar expansão,

ajuste ou descontinuidade.

9 Apoiar decisões

executivas: Produzir recomendações fundamentadas,

cenários e análises de sensibilidade para os fóruns de decisão.

10 Transferir o modelo

para a organização: Documentar métodos, critérios e

premissas e preparar as áreas responsáveis para operar, revisar e atualizar o

modelo após sua implantação.

Requisitos e qualificaçõesConhecimentos e experiências relevantes

• estratégia empresarial e

desenho de modelos operacionais;

• consultoria interna ou projetos

de transformação;

• modelagem de decisão, cenários

e business cases;

• benchmarking e inteligência de

mercado;

• operações, planejamento e

produtividade;

• gestão de mudanças e condução

de fóruns executivos;

• análise de dados e tradução de

evidências em recomendações.

Competências determinantes

• pensamento estratégico e visão

de futuro;

• curiosidade investigativa e

capacidade de síntese;

• estruturação de problemas

complexos;

• raciocínio econômico e

orientação para valor;

• comunicação executiva e

influência sem autoridade formal;

• capacidade de testar hipóteses

e aprender com evidências.

Informações adicionaisInformações adicionais

• Salário compatível com o mercado;
• Alimentação: Benefício Alimentação VR - flexível;
• Saúde e bem-estar: Plano de saúde e Plano odontológico;
• Mobilidade: Vale-transporte;
• Incentivo à atividade física: TotalPass;
• Desconto com empresas parceiras: Allya;
• Modalidade: 100% Presencial;
• Benefícios: Conforme convenção coletiva de trabalho;
• Benefícios SER Sangue Verde: Além de nos intitularmos Sangue Verde, temos um pacote de benefícios só para a gente;
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