Controller

Garantir a confiabilidade, consistência e visão integrada das informações econômico-financeiras da companhia, estruturandouma Controladoria capaz de suportar o crescimento da empresa e a gestão simultânea de múltiplos empreendimentos, SPEs e SCPs.O Controller será responsável por transformar informações contábeis, financeiras e operacionais em instrumentos efetivos de gestão,permitindo que Diretoria e sócios tenham uma visão clara sobre resultado, geração e necessidade de caixa, rentabilidade,desvios, exposição, riscos e projeções de cada empreendimento e da companhia consolidada.Deverá construir processos, controles, indicadores, sistemas e uma equipe capazes de acompanhar a expansão da empresa semaumento proporcional de estrutura administrativa, elevando continuamente o nível de governança e automação das áreas sob suaresponsabilidade.Responsabilidades e atribuiçõesGestão e Estruturação da Controladoria

• Liderar as equipes de Contabilidade, Fiscal, Controladoria e FP&A, estabelecendo responsabilidades, processos, metas,indicadores e rotinas de gestão.
• Estruturar uma área de Controladoria compatível com o crescimento e complexidade da companhia, reduzindodependência de controles manuais e conhecimentos concentrados em pessoas.
• Desenvolver tecnicamente a equipe, criando processos padronizados, documentação, níveis de responsabilidade epotenciais sucessores.
• Estabelecer um calendário corporativo de fechamento, orçamento, forecast, prestação de contas e apresentaçõesgerenciais.
• Atuar como principal referência técnica da Diretoria para análise econômico-financeira do negócio.Contabilidade, Fiscal e Fechamento
• Garantir fechamentos contábeis mensais confiáveis e dentro dos prazos definidos para Holding, SPEs, SCPs e demaisempresas do grupo.
• Assegurar correta aplicação das práticas contábeis e tributárias relacionadas à incorporação imobiliária e construçãocivil, incluindo reconhecimento de resultado, custo orçado, RET e demais particularidades do setor.
• Garantir consistência entre informações contábeis, financeiras, fiscais, comerciais e operacionais.
• Coordenar o atendimento às obrigações acessórias e acompanhar riscos fiscais e contábeis relevantes.
• Liderar a preparação das informações para auditorias independentes, fiscalizações, due diligences e processos deprestação de contas a parceiros e investidores.
• Implantar processos de conciliação e fechamento que permitam identificar rapidamente inconsistências entreContabilidade, ERP, bancos, contas a pagar/receber e sistemas auxiliares.Controladoria e Performance dos Empreendimentos
• Estruturar e manter plano de contas, centros de custo, estrutura gerencial e critérios de alocação padronizados para toda acompanhia.
• Consolidar mensalmente os resultados econômico-financeiros por empreendimento, SPE/SCP e companhia.
• Desenvolver uma visão gerencial que permita acompanhar, entre outros:o Receita e VGV realizado;o Margem e resultado do empreendimento;o Custo realizado versus orçamento;o Despesas administrativas e comerciais;o Exposição de caixa;o Necessidade de capital;o Endividamento;o Resultado societário;o Rentabilidade e retorno sobre o capital.
• Identificar desvios relevantes em relação ao orçamento e forecast, investigar suas causas junto às áreas responsáveis eacompanhar os respectivos planos de ação.
• Garantir que a Diretoria receba informações gerenciais objetivas, consistentes e tempestivas para tomada de decisão.
• Desenvolver mecanismos de alerta antecipado para deterioração de margem, aumento de custos, atrasos, exposição decaixa ou outros riscos econômicos dos empreendimentos.FP&A — Planejamento Financeiro e Análise
• Liderar o processo de orçamento anual da companhia e dos empreendimentos.
• Implantar ciclos periódicos de Forecast / Rolling Forecast, revisando projeções de resultado e caixa conforme evoluçãoreal do negócio.
• Desenvolver e manter o planejamento econômico-financeiro consolidado da companhia.
• Construir modelos de projeção que permitam avaliar diferente