Gerente de Portifólio e Projeto | Tecnologia

Nosso sucesso é construído a cada dia por uma equipe que conta com as melhores pessoas. Gente com talento e vontade de fazer sempre mais e melhor, que gosta de atuar em um ambiente desafiador e competitivo, que simplifica o complexo, que aprende com erros e joga junto para entregar os melhores resultados. Buscamos pessoas que compartilhem dessa mesma vontade de evoluir sempre. Se você tem garra, visão empreendedora, foco na entrega de resultados sustentáveis, e gosta de atuar com e para as pessoas, venha fazer parte da nossa equipe!Estamos buscando a posição de Gerente de Portfólio de ProjetosVenha fazer parte desse TIME!Responsabilidades e atribuiçõesGestão estratégica do portfólio ERPAssegurar que cada iniciativa dentro do portfólio esteja conectada aos OKRs ou aos objetivos anuais da companhia. Propor, consolidar e manter o roadmap de projetos ERP, considerando prioridades estratégicas, dependências e capacidade das equipes. Estabelecer critérios claros de avaliação para novas propostas (business case, impacto em processo, ROI, risco, complexidade, esforço) e deliberar sobre o início, a suspensão ou o encerramento de projetos. Assegurar integração de processos de negócio em todo o portfólio, eliminando silos operacionais e garantindo que os projetos estejam alinhados aos objetivos da empresa. Acompanhar o orçamento do portfólio (CAPEX/OPEX) e o retorno sobre o investimento (ROI), propondo ajustes de escopo, priorização ou cronograma quando necessário.Gestão de capacidade, recursos e stakeholders Avaliar a disponibilidade das equipes (TI, negócio, fornecedores) a fim de prevenir o excesso de trabalho e assegurar talentos para os projetos mais importantes. Definir, em conjunto com as lideranças, a composição dos times de projeto (internos e terceiros) e alocar recursos de forma eficiente. Conduzir o time de projeto no reconhecimento das conexões entre os setores, certificando-se de que as relações entre as áreas sejam descobertas e administradas de forma inteligente. Atuar como ponto focal entre áreas de negócio, TI e parceiros externos (consultorias, integradores, fornecedores de software), garantindo comunicação clara, gestão de expectativas e alinhamento de prioridades. Facilitar a gestão de mudanças organizacionais (processos, papéis, responsabilidades) decorrentes dos projetos ERP, em parceria com áreas de RH, CSC e líderes de negócio.Governança, metodologia e execuçãoDefinir e aplicar melhores práticas de governança dos projetos ERP (comitês, ritos de acompanhamento, indicadores, critérios de aprovação de fases/gates). Implantar e/ou zelar pela utilização de metodologias de gestão de projetos (tradicional, ágil ou híbrida), ferramentas e padrões (cronograma, escopo, riscos, issues, plano de comunicação, lições aprendidas). Monitorar prazos, custos, escopo e qualidade dos projetos, antecipando desvios e conduzindo planos de ação corretiva. Apoiar a definição e o acompanhamento de indicadores de sucesso (KPIs) das iniciativas para assegurar a captura dos benefícios previstos.Visão funcional e melhores práticas Fazer o acompanhamento funcional dos projetos no ERP, garantindo integração entre módulos e processos ponta a ponta (ex.: financeiro, controladoria, compras, vendas, logística, manufatura, RH, etc). Garantir que as soluções propostas respeitem as melhores práticas de mercado, evitando customizações desnecessárias e complexidade futura. Avaliar impactos de mudanças e evoluções do ERP nos processos de negócio e em sistemas legados/integrados. Apoiar as áreas usuárias na definição de requisitos funcionais, regras de negócio e processos-alvo, garantindo clareza e aderência à solução. Assegurar que os projetos contemplem adequadamente testes (funcionais, integrados, regressão), treinamento de usuários e plano de estabilização pós-go-live.Riscos, qualidade e relatórios executivos Desenvolver e manter painéis de controle (dashboards) para a alta gestão, com foco em riscos gerais, situação do portfólio, orçamento, prazos, b