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Enter

Nossa missão é tornar o Brasil um protagonista global em inteligência artificial.

A Enter combina expertise humana e inteligência artificial para executar, em escala, trabalhos críticos e de alto volume que ainda dependem de processos manuais. Nossa plataforma permite que grandes empresas na América Latina atuem em fluxos complexos, começando pelas operações jurídicas e expandindo para todo o enterprise. Aplicamos IA para gerar defesas jurídicas personalizadas em larga escala, ajudando empresas a reduzir custos e aumentar suas taxas de êxito em litígios.

Nosso time é formado pelos melhores talentos de escolas do Brasil e do mundo, como Harvard, UPenn, Stanford, ITA, USP e Unicamp. Empresas como Meta, Itaú, Mercado Livre, Latam, Airbnb, Santander, iFood e Nubank são parceiros da Enter para lidar com processos críticos de forma mais eficiente. Com mais de R$300M de capital levantado e uma valuation de R$2B, contamos com o apoio de grandes fundos investidores como Sequoia e Founders Fund que acreditam no mesmo futuro que acreditamos.

POR QUE A VAGA EXISTE?

Estamos buscando uma liderança técnica e estratégica que atue como o principal catalisador para o sucesso dos nossos times. Buscamos alguém que seja referência técnica e uma referência de líder - alguém que as pessoas procuram quando o problema é complexo demais ou quando precisam de direcionamento diante de situações ambíguas.

Queremos elevar a barra técnica do time e evoluir nossa dinâmica de trabalho com AID e engenharia. Estamos buscando uma pessoa com autoridade técnica e de dados suficiente para dizer não com clareza, dizer sim com convicção, e fazer isso de um jeito que ambas as áreas confiem. Diferente de um PM de produto tradicional, essa pessoa vai atuar como um elo de confiança entre times operacionais e negócios (AID), Engenharia e Produto, garantindo que as prioridades da empresa sejam claras, defensáveis e efetivamente executadas.

O DESAFIO CENTRAL DA POSIÇÃO

• Unir as pontas: Atuar como o ponto de equilíbrio entre times operacionais (AID), Engenharia e Produto, garantindo que todas as áreas estejam falando a mesma língua e caminhando em direção aos objetivos comuns.

• Escalar a operação: Criar fluxos de trabalho previsíveis para que as demandas fluam de forma eficiente, transformando necessidades pontuais em um roadmap técnico sólido.

• Resolver a causa raiz: Focar na solução estrutural dos problemas, reduzindo a dependência constante de medidas paliativas ou contornos manuais que sobrecarregam os times. Atuar na raiz dos problemas, combatendo o "incêndio" com soluções estruturais e escaláveis, em vez de depender de contornos manuais.

• Priorizar com transparência: Tomar decisões difíceis sobre o que priorizar — e o que deixar de lado — baseando-se em dados, explicando os trade-offs de forma clara para que todos compreendam o "porquê" por trás das escolhas.

• Navegar na incerteza: Desenvolver a estratégia e o roadmap em um cenário de mercado em constante mudança, trazendo clareza e direção para o time, mesmo nos momentos de maior ambiguidade. Transformar ambiguidade em clareza, guiando o roadmap mesmo em cenários de mercado voláteis, garantindo que o time saiba exatamente por onde seguir.

RESPONSABILIDADES

• Definir e comunicar a visão, estratégia e roadmap para a área sob sua responsabilidade, com foco explícito em equilibrar demandas operacionais com prioridades estruturais de produto.

• Criar e manter um processo claro de entrada, triagem e priorização de demandas vindas de times operacionais, eliminando a necessidade de negociação individual com engenheiros.

• Liderar discovery contínuo com AID, Engenharia e outros stakeholders para entender a causa raiz dos pedidos recorrentes — não apenas o sintoma pontual.

• Priorizar e avaliar tradeoffs difíceis, mesmo com poucos dados, mapeando impacto, esforço, risco operacional, alinhamento estratégico e custo de não fazer, sempre defendendo a decisão com dados e evidências.

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