Gerente Executivo Portifolio & Governança TI

Venha brilhar com a maior rede de joalherias da América Latina.Com mais de 60 anos de história, a Vivara construiu um portfólio que vai muito além de joias: Vivara, Life by Vivara, Vivara Watches, Vivara Fragrances e Vivara Accessories - ouro, prata, relógios e acessórios que fazem parte da vida de milhões de brasileiros.Fomos a primeira joalheria brasileira a abrir capital na bolsa (B3), temos fábrica própria na Zona Franca de Manaus e crescemos sem deixar de ser a mesma empresa com essência familiar que começou com uma única loja. Ainda assim, seguimos com a mesma lógica: crescer junto com quem constrói o negócio com a gente.Aqui, a gente aposta em potencial, não em currículo perfeito. Se você é resiliente, gosta de agir como dono do negócio, é movido por resultado e encara desafio de frente, se inscreva e venha fazer parte desse ambiente dinâmico e desafiador, com oportunidades reais de carreira. Vem brilhar com a gente!! #VemPraVivaraResponsabilidades e atribuições

Missão do CargoLiderar a gestão integrada do PDTI, transformando a direção estratégica definida pelo CIO em execução disciplinada. Assegurar visão única do portfólio, governança, prioridades, riscos, dependências, orçamento e benefícios, apoiando a agenda de transformação sem assumir a definição do modelo operacional futuro da companhia.Proposta de Valor da Posicão Converter uma transformação ampla em um programa governável, priorizado e executável, protegendo a continuidade do ERP, do estoque e do PDV durante a evolução digital.Responsabilidades e Atribuições

• Portfólio e prioridades: consolidar roadmap, ondas, marcos e capacidade de execução.
• Governança do programa: definir e operar comitês, ritos, critérios de entrada, gates, alçadas, registros de decisão e escalonamentos.
• Execução integrada: coordenar cronogramas, capacidade, dependências, impedimentos e decisões entre projetos.
• Gestão de riscos: manter visão consolidada dos riscos, avaliar impactos cruzados, cobrar mitigação e escalar exposições críticas.
• Quality Assurance: estabelecer revisões independentes de qualidade, prontidão, aderência ao escopo e critérios de aceite nos marcos críticos.
• Gestão financeira: acompanhar orçamento, contratos, CAPEX/OPEX, projeções e desvios.
• Benefícios: assegurar indicadores, responsáveis e acompanhamento dos business cases.
• Fornecedores: integrar consultorias, implementadores, PMO, GMO e QA externos.
• Comunicação executiva: produzir visão objetiva de avanço, riscos e decisões requeridas.Papel no PDTI (Plano Diretor de Tecnologia de Informação)
• Apoiar o CIO na gestão da agenda, na preparação de decisões e nos trade-offs do programa.
• Orquestrar sponsors, líderes de frente, Product Owners, TI e parceiros, preservando responsabilidades individuais.
• Integrar arquitetura, dados, segurança, infraestrutura, integrações, gestão da mudança e qualidade ao planejamento dos projetos.
• Assegurar que cada iniciativa tenha sponsor, business case, recursos, dependências, riscos, controles e critérios de sucesso definidos.
• Coordenar a prontidão para contratação, implantação, entrada em produção, estabilização e transição para sustentação.
• Proteger a continuidade do ERP, estoque e PDV, organizando ondas e planos de contingência antes de mudanças críticas.
• Promover documentação, padronização e transferência de conhecimento para elevar a maturidade de execução da TI.Principais Atribuições
• Manter o plano mestre e o dashboard executivo do PDTI.
• Preparar Steering Committees e registrar decisões, responsáveis e prazos.
• Escalar riscos críticos e propor planos de recuperação.
• Validar prontidão dos projetos antes de contratação e execução.
• Controlar mudanças de escopo e seus impactos no programa.
• Apoiar líderes de projeto sem substituir sponsors, Product Owners ou gestores funcionais.
• Padronizar métodos, relatórios e controles, com disciplina proporcional à maturidade da TI.Indicadores de Sucesso
• Previsibilidade de prazo, custo e marcos críticos.
• Redução de riscos e conflito